Маркировка соков и напитков 2025-2026
Актуальные изменения в системе обязательной маркировки безалкогольных напитков через Честный ЗНАК. Разбираем новые требования по срокам, категориям продукции и особенностям применения кодов Data Matrix для соков, газировки, морсов и других видов напитков в розничной торговле и опте.
Перспективы и изменения в маркировке соков и напитков в 2025–2026 годах
Расши рение охвата категорий и этапов контроля
К 2025–2026 годам система маркировки охватит практически весь ассортимент безалкогольных напитков: от соков в Tetra Pak до напитков на растительной основе, смузи и морсов. Если в 2023–2024 годах основной акцент делался на запуск пилотных проектов и добровольную интеграцию в систему «Честный ЗНАК», то в последующие два года предстоит полноценный переход на обязательную маркировку с поэкземплярным учетом всех единиц товара.
Особенности нового этапа:
- Учет каждой упаковки. Независимо от объема (0,2 л, 0,5 л, 1 л и выше), каждая потребительская единица получает уникальный Data Matrix код.
- Обязательный вывод из оборота. При продаже в кассе код сканируется и система мгновенно фиксирует, что товар покинул оборот.
- Трассируемость на всех этапах: от завода до розницы. Это сокращает риски попадания в систему подделок или нелегального реимпорта продукции.
Важно, что маркировка охватит как продукцию отечественных производителей, так и импортные напитки, которые поступают в российские торговые сети или поставляются через маркетплейсы.
Участники рынка: готовность и типовые ошибки
Практика показывает, что успешная адаптация к новому этапу маркировки зависит от нескольких факторов: размер компании, наличие автоматизированных систем и организованность внутренних процессов.
Типовые сложности, с которыми сталкиваются участники:
| Проблема | Последствие | Рекомендуемые меры |
|---|---|---|
| Неактуальные данные в ГИС МТ | Ошибки в кодах, блокировка поставок | Регулярная сверка с системой |
| Отсутствие разграничения партий | Потеря прослеживаемости при логистике | Маркировка каждой транспортной единицы |
| Нарушения при вводе в оборот | Штрафы и изъятия продукции из розницы | Настройка выпуска и агрегации |
Для импортеров особенно важны корректные процедуры идентификации при ввозе и оформление транспортных упаковок — на этапе таможенного оформления контроль возрастет.
Изменения в логистике и IT-интеграции
Переход на поэкземплярный контроль означает, что производителям и дистрибьюторам необходимо более тщательно организовать взаимодействие с IT-системами. Обмен данными теперь становится не только обязательной, но и регулярной процедурой.
Что важно предусмотреть:
- Обновление программного обеспечения. Для работы с маркировкой необходимы версии 1.35 и выше по стандарту передачи сведений в «Честный ЗНАК».
- Электронный документооборот. Бумажные накладные утрачивают значимость, особенно при передаче кодов маркировки между контрагентами.
- Поддержка систем агрегации. Возможность связывать единичные упаковки с транспортными местами (ящики, палеты) критична для складской и дистрибутивной логистики.
Стратегические риски и ответы со стороны бизнеса
Несмотря на технологическую зрелость системы, рынок остается чувствителен к повышению издержек и усложнению процессов. Основные риски для бизнеса:
- Рост себестоимости за счет печати кодов, обновления оборудования, обучения персонала.
- Замедление оборота на старте — особенно у малых производителей и региональных сетей.
- Ошибки при выводе из оборота — особенно в случае продаж через онлайн-кассы и агрегаторов.
Ответы со стороны бизнеса уже формируются:
- Укрупнение и централизация логистики. Например, поставщики объединяют каналы сбыта для равномерного распределения работ по мар кировке.
- Внедрение модульных решений: автономные принтеры кодов, комплексы агрегации, системы видеофиксации.
- Аутсорсинг отдельных функций по работе с маркировкой — это становится все более распространённой практикой среди небольших и средних производителей.
В целом, 2025–2026 годы будут решающими в вопросе полноценного внедрения маркировки безалкогольных напитков. Успешная адаптация потребует не только технической готовности, но и стратегического подхода к управлению цепочками поставок.
